生产技术管理。编制及督促运行操作规定、措施和方案，编写、修订和补充图纸、运行规程的执行。

安全运行管理。协助经理进行安全管理，制定、检查、审核运行各项安全技术措施，反事故措施，并对执行情况进行落实、考核。 严格运行部 两票三制 管理。

经济运行管理。汇总运行部各项经济指标，分析并找出进一步提高的方法，指导运行人员节能降耗。

可靠性管理。分析运行部月度设备工况及安全可靠性，供经理和值长参考。

培训。根据生产安全技术要求，完善培训计划，监督完成培训任务。