安全运行管理。指挥本值生产运行工作，组织、指挥全值人员进行异常和事故处理，组织开展安全活动,监督检查全值各岗位人员工作落实情况，是本值安全生产第一责任者。

班组日常管理。主持本值人员生产例会，听取汇报，传达上级指示，布置操作任务，及时分析各项安全技术经济指标完成情况，保持机组在最佳工况下运行，完成厂部下达的考核指标。

工作协调。服从电网当值调度员的指挥，执行调度命令；服从公司生产指挥系统的指挥。组织好本值人员工作，敢于管理，充分调动各岗位工作积极性。

培训。抓好本值人员的培训工作，定期组织本值人员进行安全生产学习、技术问答、应急预案演习等活动，提高本值人员的安全生产素质和技能水平。不断自我学习，充实和提升个人能力。